FEARLESS合同会社の人事制度
FEARLESSでは、社員一人ひとりの挑戦・成長・自己実現と、会社の成長・ビジョン実現を両立させることを最重要視しています。
私たちの理念・価値観に共感し、努力する方には、最大限の学びの場・挑戦の場・成長機会を提供します。
社員は自ら考え、自ら行動することで、FEARLESSの経営者としての力を身につけることができます。
完全実力主義と評価制度
完全実力主義の考え方
FEARLESSでは、完全実力主義を採用しています。
社員の成長機会を最大化するための「公正な評価と挑戦の場」が原則です。年齢や在籍期間に関わらず、成果と実力に応じて責任ある仕事を任せます。
努力や成果を正当に評価することで、社員一人ひとりが自らの力でキャリアを切り拓くことができます。
- 個々の能力に応じたフェアな評価（目標管理制度・フィードバック）
- 挑戦できるフィールドの提供（配属・異動・抜擢）
目標管理制度（MBO）
FEARLESSでは、社員が自ら仕事の目標と達成プロセスを設定し、自己管理・実行できる**目標管理制度（MBO）**を導入しています。
目標と実績を明確化することで、評価は社員の成長を促す教育の一環として位置付けられています。
評価制度のポイント
- 目標設計は半年ごと、評価・フィードバックは3カ月ごと
半期単位で目標設計を行い、日々の業務に対して上司から3カ月ごとにフィードバックを実施します。 - 個々人に応じた目標設定
上司と相談し、個人のスキルや役割に合った目標を設定します。 - 達成度＋プロセスで評価
結果だけでなく、課題への取り組み方やチームへの働きかけも評価対象。偏りのない評価を行います。 - 評価サイクルを通じた人材育成
目標設定→実行→評価のサイクルを回すことで、社員の成長と挑戦の推進に直結します。
配属・異動の考え方
社員のキャリア形成と会社全体の成長の両立を重視し、配属・異動を行います。
ポテンシャルや実力に応じて、未経験領域や責任あるポジションにも積極的に抜擢。
常に挑戦を続けられる環境を提供し、経験を通じて経営者としての力を養います。
キャリア開発
キャリア開発の考え方
FEARLESSでは、社員一人ひとりが**「自らのキャリアは自分で切り拓く」**ことを前提としています。
会社は成長の機会と教育環境を提供し、社員は挑戦・学習・実践を通じて経営者としての知識・経験・スキルを習得します。
社内公募制度（Career Challenge Program）
半年に一度、社員が自ら希望する部署・プロジェクトに手をあげて挑戦できる制度です。
- 海外事業やグループ企業への異動も可能
- 年次・年齢に関係なく多様なフィールドへの挑戦が可能
- 選考面接を通じ、自身の貢献価値やキャリア目標を明確化
個別育成計画（Individual Development Plan）
社員一人ひとりがキャリアゴールを設定し、能力開発計画を作成・実行。
日々の業務に必要な経験・スキルを意識的に習得する仕組みです。
中長期の目標達成に向けて、上司と伴走しながら計画を進めます。
自己申告制度
半年に一度、自身の将来像や希望キャリアを会社に申告する制度です。
- 希望する部署やプロジェクト
- 必要な経験・スキル
- 働き方や挑戦したいテーマ
社員の意志を尊重し、会社が個々の成長を最大限にサポートします。
教育制度（研修）
FEARLESSでは、集合研修（Off-JT）だけでなく、現場実践（OJT）を組み合わせた二軸で教育を実施。
- 営業・事業開発・マーケティング・プロジェクトマネジメントなど、実務に直結するスキル習得
- 社内外の講師や現役経営者からの直接指導
- 自己成長と成果創出を同時に実現
FEARLESSでの成長ポイント
- 挑戦機会の最大化：未経験領域でも責任ある仕事に挑戦可能
- 完全実力主義：成果とプロセスに応じた公平な評価
- 早期キャリア形成：裁量権を持った業務で即戦力として成長
- 経営者視点の習得：戦略立案・実行・マネジメント力を総合的に磨く
- 柔軟なキャリアパス：国内外、事業部門、プロジェクト間を自由に挑戦可能