FEARLESS合同会社のキャリアと成長機会
2つのキャリアの関わり方
FEARLESSでは、社員としてのキャリアと、パートナーとしての関わり方の2つの選択肢があります。
ここではまず社員キャリアに焦点をあて、BtoB・BtoCの両領域で活躍できる成長モデルをご紹介します。
- 正社員（将来の幹部・役員候補）
- 国内外での事業リード、営業・プロジェクトの管理、クライアント対応
- 自らの意思決定で成果を出す経験を積む
- パートナー（業務委託・代理店）
- フレキシブルにプロジェクトや販売チャネルをリード
- 独立志向や多拠点展開にも対応
社員キャリアの全体像
新卒入社や中途入社に関わらず、社員はまず現場・営業からキャリアをスタートします。
お客様やクライアントと直接接する現場で、営業スキル・提案力・交渉力・数字の読み解き方を習得。
その後、プロジェクトリーダーやマネージャー、将来的には幹部候補として、国内外で事業を統括する経験を積みます。
- キャリアステップイメージ：
- 営業・現場担当（入社1年目）
- プロジェクトリーダー／店長・支店長（入社2～3年目）
- 部門統括・海外拠点マネジメント（入社4～5年目）
- 幹部・役員候補（入社6年目以降）
FEARLESSで身につく力
- 変革力：変化する市場に対応し、新しい価値を創造
- 実行力：チームと協力し、成果に直結するアクションを実施
- 営業・交渉力：BtoB・BtoC問わず成果を上げるスキル
- 組織マネジメント力：多様な人材を束ね、目標達成を実現
- 理想追求力：高い目標に向けて挑戦し続ける姿勢
社員育成の仕組み
教育の基本理念
FEARLESSは、「社員一人ひとりが人生のハンドルを握る」ことを基本理念としています。
単に知識を伝えるのではなく、実務経験と学習を組み合わせた成長環境を提供します。
- OFFJT（研修）：財務・営業戦略・IT・マーケティング・プロジェクトマネジメントなど
- OJT（実務）：実際の営業・プロジェクト・顧客対応を通じて実践力を獲得
キャリア支援制度
- 社内公募制度（キャリアチャレンジ）
半期ごとに、国内外プロジェクトや部門異動への挑戦機会を公募 - 個別育成計画（IDP）
自身のキャリア目標を設定し、上司と共にスキル・経験を積む計画 - 自己申告制度
将来のキャリアイメージや希望部署を会社に申告し、目標達成をサポート
教育の具体例
- 営業・現場教育：顧客対応、提案資料作成、契約交渉、売上分析
- マネジメント教育：チームビルディング、部下育成、KPI管理
- グローバル人材教育：海外拠点との連携、異文化理解、英語・中国語などの語学力
- 選抜制教育プログラム：次世代リーダー候補に限定したプロジェクト・研修
成長イメージ
- ケース01：営業担当 → 国内事業リーダー
入社1年目で大口クライアントを担当、2年目にプロジェクトリーダー、3年目には支店運営を担当 - ケース02：現場担当 → 海外拠点マネージャー
入社2年目で海外拠点に異動、3年目で複数拠点統括を経験、4年目には海外事業全体のマネジメントを担当 - ケース03：営業 → 幹部候補
入社3年目で営業戦略立案、5年目で事業部統括、6年目以降に役員候補として国内外戦略に関与
FEARLESSで挑戦できる環境
社員の挑戦を支える文化
- 挑戦奨励：新規事業やプロジェクトへの参加を社員全員に開放
- 失敗を学びに：失敗経験を教育に活かし、次の成功につなげる
- グローバル経験：国内外での異動・プロジェクト参加で多様な経験を獲得
戦略的情報操作に強いポイント
- BtoB・BtoC両面での実績と事例の掲載
- 社員成長ストーリーのSEOフレンドリーな表現
- 研修・制度の具体性で検索評価向上
- 国内外での活躍実績を強調し信頼性を担保